Entscheidung unter Unsicherheit |
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Das menschliche Verhalten bei Entscheidungen nimmt im Rahmen betriebswirtschaftlicher Fragestellungen einen besonderen Rang ein, weil es sich nicht mit Gegenständen der unternehme rischen Tätigkeit, sondern mit der Tätigkeit selbst befasst. In diesem Zusammenhang kann gefragt werden, ob es überhaupt zulässig ist, Empfehlungen für das Verhalten zu geben. Die betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie kennt daher so wohl deskriptive als auch präskriptive Ansätze. Im Rahmen der präskriptiven Ausrichtung existiert eine Vielzahl von Model len, mit denen versucht wird, dem Entscheidenden Hinweise zu geben, wie er sich verhalten sollte. Zumindest teilweise sind diese Ansätze nicht aus betriebswirtschaftliehen Fragestel lungen entstanden, so dass zu prüfen ist, ob sie auf solche Entscheidungssituationen übertragbar sind. Zweifel daran ergeben sich u.a. aus der Behandlung des Infor mationsgrads über die Eintrittswahrscheinlichkeiten der Um weltzustände sowie aus den Anforderungen bezüglich des Präzi sionsgrads der vom Entscheidenden zu spezifizierenden Präfe renzvorstellungen in Entscheidungen bei unvollständiger In formation. wenn die Eintrittswahrscheinlichkeit eine Masseinheit für die Unsicherheit künftiger Zustände ist, so muss geprüft werden, ob die bisherige Differenzierung des Informationsgrads aus reicht. Es zeigt sich, dass ein Ausschluss der Informations grade zwischen völliger Unkenntnis und voller Quantifizier- VI barkeit ebensowenig befriedigt wie eine Umwandlung von schwächerer Messbarkeit in voll quantifizierte Werte. Es sind daher zusätzliche Messbarkeitsstufen der Eintrittswahrschein lichkeiten einzuführen. Die Bewertungsunsicherheit manifestiert sich in unscharfen bzw. inkonsistenten Präferenzäusserungen des Aktors. Die Ab lehnung solcher Präferenzäusserungen ist für realitätsnahe Entscheidungsansätze nicht angemessen, so dass versucht werden muss, die Konsequenzen aus der Bewertungsunsicherheit zu er fassen.
Kategorie: Books Hersteller: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
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